安徽华师经纪培训成果 西安时代光华教育供应

怎么让培训更落地：培训实践这一点反而是一些服务行业的培训做得更好些，因为他们的培训课堂上一般都会有现场演练，而且要求现实工作中参照演练去执行。当然这也有服务行业的培训一般都是以实务为多的原因，而且服务行业的工作流程变量少，易于标准化，安徽华师经纪培训成果。但道理是一样的，练得多才知不足，知不足才好改善。有跟进：除了培训课堂上留的作业，其实很少有企业真正做到了对员工培训课后的持续跟进。培训转化可能需要一个长时间的过程才能让效果外显，安徽华师经纪培训成果，不能即时评价好坏。那么，我们做培训转化跟进，要拉长时间来评价。并且，安徽华师经纪培训成果，培训部门必须深入到各部门去做调研和访谈。同时建立复训的机制，倒逼培训转化。西安时代光华教育发展有限公司服务遍布国内。安徽华师经纪培训成果

有效培训：重视培训需求分析。这个过程既是确定培训目标、设计培训规划的前提，也是进行培训评估的标准和基础。严格考核，注重效果。通过培训效果的评价，我们可以得到如下信息：培训及时性信息、培训目的设定合理与否的信息、培训内容与形式方面的信息、教材与教师选定方面的信息等。树立新的培训理念。首先，树立“培训是人力资本增值源泉”的理念，进一步提高企业领导对培训工作重要性的认识，真正意识到员工培训是现代企业生存、竞争、发展的基础。其次，对员工的培训应该是终身过程，使员工在任何职业生涯阶段都可以发挥作用。第三，变单一的工作能力培训为综合型培训，在对工作能力和技能进行培训的同时，还必须注重对学习态度、创新能力等进行协同性开发。云南年度培训计划培训技巧培训目的是让员工和企业都能在培训有所收益。

各国的认证机构在进行产品品质认证的时候，逐渐增加了对企业的品质保证体系进行审核的内容,进一步推动了品质保证活动的发展。到了70年代后期，英国一家认证机构BSI（英国标准协会）首先开展了单独的品质保证体系的认证业务，使品质保证活动由第二方审核发展到第三方认证，受到了各方面的欢迎，更加推动了品质保证活动的迅速发展。自从1987年ISO9000系列标准问世以来，为了加强品质管理，适应品质竞争的需要，企业家们纷纷采用ISO9000系列标准在企业内部建立品质管理体系，申请品质体系认证，很快形成了一个世界性的潮流。全世界已有近100个国家和地区正在积极推行ISO9000国际标准，约有40个品质体系认可机构，认可了约300家品质体系认证机构，20多万家企业拿到了ISO9000品质体系认证证书，一个国际多边承认协议和区域多边承认协议也于1998年1月22日和1998年1月24日先后在中国广州诞生。

培训目的：导入和定向：即引导新进员工进入组织，熟悉和了解工作职责、工作环境和工作条件，并适应企业外部环境的发展变化。企业的发展是内外因共同起作用的结果。一方面，企业要充分利用外部环境所给予的各种机会和条件，抓住时机；另一方面，企业也要通过自身的变革去适应外部环境的变化。企业作为一种动态系统，作为企业主体的人也应当是动态的，即企业必须不断培训员工，才能让他们跟上时代，适应技术及经济发展的需要。提高高层领导素质：通过培训高层次管理人员的思想素质和管理水平，使之更新观念，改善知识结构，适应组织变革和发展的需要。培训是企业发展壮大的力量。

有些企业还停留在给员工打鸡血式的培训，这种培训只是情绪的撩拨用以激发大家的激情，于能力技能提升没有任何作用。而睡一觉后所有激情就被工作上的困难泼了冷水，这种饮鸩止渴的做法非常不可取。还有些企业培训只以受训员工的满意度来衡量好坏，这也是错误的。企业培训的需求是希望通过培训来提高员工的生产力。另外，培训讲师的功底也非常的关键。培训讲师自身如果对于所讲内容没有一定深度的研究和实践，很难形成系统性的思考，输出的内容当然也就是碎片化的。现代教育培训需要超前性，其目标不但但是培养现实人才。河南培训杂志培训网

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培训效果：提升培训效果的途径：加强培训组织：良好的培训组织是企业提高培训效果的关键，也是其实施培训工作的保证。企业加强培训组织主要表现为：组成培训领导小组负责整个企业的培训组织领导工作。培训领导小组可由总经理、人力资源部经理（总经理助理）、两位员工组成，由总经理负责。培训领导小组负责制定公司的长、中、短期培训计划。保证培训经费。公司每年划拨相当于参训人员上一年度收入的1.5%—2%的资金或企业上一年度利润的x%（比例可根据各企业的不同确定）作为员工培训的经费。培训资金应专款己用。规定培训时间。企业应保证每一位员工一年应参加培训的时间。时间长短应根据企业的实际状况而定。加强培训的监督与管理。对培训经费的划拨和使用、培训计划的编制及实施进行监督与管理。安徽华师经纪培训成果

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